三亞財務(wù)公司聯(lián)系方式
  • 三亞信譽財務(wù)咨詢服務(wù)有限公司
  • 電話:0898-38258319
  • 傳真:0898-31807089
  • 24小時服務(wù)手機:15091918418
  •  微信號:15091918418
  • QQ:三亞信譽財務(wù) 1446820765
  • 地址:海南省三亞市天涯區(qū)水城路15號金盾小區(qū)7號樓904房
三亞財務(wù)公司簡介
  •     三亞信譽財務(wù)咨詢服務(wù)有限公司:專業(yè)提供三亞財務(wù)公司代理,三亞代理記帳,三亞公司注冊,三亞稅務(wù)登記,三亞企業(yè)年檢,三亞企業(yè)檢資,等三亞財務(wù)公司的其它服務(wù)。
        三亞財務(wù)公司三亞信譽財務(wù)擁有多名經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計人員,為廣大公司客戶提供專業(yè)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),可為您解決財務(wù)管理咨詢,做帳報稅中所遇到的各類問題
  • 三亞財務(wù)公司服務(wù)承諾
  • 更專業(yè)的服務(wù)團隊
    更好的服務(wù)保障
  • 全心全意為您解決
    企業(yè)財務(wù)公司問題
  • 您的滿意是
    我們工作的最大動力
  • 首頁 >>會計動態(tài) >> 工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象的分類
    工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象的分類
    發(fā)布時間:2017年01月08日 點擊率:4420
  • 三亞會計公司工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象大致可以分為五類:

      1、行政部門,行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考,另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來做出管理決策等。

      2、生產(chǎn)管理部門,具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層,構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對象,因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心,也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。

      4、員工,現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度,員工為保障自己的利益也會關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

      5、其他,對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)。因此,成本會計需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)。

      (二)核算與管理的關(guān)系

      核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系,這是因為只有成本會計核算工作完成的好,才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會計管理的高效實施,而成本會計管理的高效有直接促進力核算的進行。工業(yè)成本會計核算為管理提供了一系列的準確數(shù)據(jù)參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實際。而對成本會計的管理能夠及時規(guī)范核算行為,發(fā)現(xiàn)不足不斷改善,使核算得以順利實行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系,使得工業(yè)企業(yè)會計的核算工作做得更加的起到好處。

      二、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案

     。ㄒ唬┩ㄟ^內(nèi)部模擬進一步減少生產(chǎn)成本

      通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新,例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門,把市場作為主導(dǎo),利用行業(yè)內(nèi)先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應(yīng)的核算依據(jù),得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系,并根據(jù)內(nèi)部價格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

      (二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

      開展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式,可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說,對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實施,如果加以適當(dāng)?shù)臋C理及時,便可以極大地提高員工的積極性,任務(wù)的實現(xiàn)也就得到了保障,進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象,成立一個標(biāo)志性的、獨立的品牌,提升企業(yè)的信譽,可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外,對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負營運的方式,即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預(yù)售賬款),這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。

      (三)通過逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本

      逆向拉動式又成為適時制,企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進行。這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標(biāo)準實施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng),可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看,無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存,進一步減少了企業(yè)的庫存成本。

      另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理的基礎(chǔ)上進行理念創(chuàng)新,來實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),例如技術(shù)改進、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

      三、總結(jié)

      成本會計與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛,相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅持科學(xué)發(fā)展觀,全面掌握成本會計與核算的要領(lǐng),才能對會計核算工作做到最佳?偠灾,這是是一個需要長期努力的、動態(tài)改善的過程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系,保證二者共同促進、共同提高,才能實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理的提升。